朋友萌萌工作3年，在单位成绩总是遥遥领先，于是很快被提拔成了主管，安排到了总公司。

刚上任没多久，她还没来得及享受“主管”待遇，就被团队的各种事情弄得昏头转向。一件事一件事接踵而至，压的她喘不过气来。

因为如此，她还被称为团队的“救火队员”，团队每次遇到问题都是她出面解决。久而久之，她的事情越来越繁重，于是没办法，只能主动提出了申请退居，继续回到原单位做业务骨干。

她的这种付出了很多辛苦，却得不到结果的行为，就是陷入了管窥效应。只专注在眼前的事情上，而忽视了长远的发展，最终陷入“越忙越穷，越穷越忙”的恶性循环中。

一、管窥效应—管理者陷入低效怪圈的秘密

“管窥”一词指的是人们的视野会因稀缺问题变得狭窄，形成管窥之见，就好像你通过一根管子看东西，这时候就只能看见管子里面，却看不见管子外面。

当我们陷入管窥效应之中时，我们就只能够专注眼前最重要的事情，这个时候，我们好像是在用一根管子看待事物一样。管子之类的事物会更加突显出来，而管子之外的事物则会被忽视掉。

萌萌的低效，其实就是管窥效应导致的，她没有进入管理者角色，知道管理者应该做什么，而是成为了团队的“救火队员”，整天做着一些紧急不重要的事情，看似每天忙忙碌碌，但其实最终没有带领团队拿到结果。

在生活中，管窥效应也影响着很多职场人的工作效能，比如有些职场人过于注重工作细节，而不是把控全局，导致工作钻牛角尖，而工作实际上很低效。

作为一名成熟的职场人，必须要站在全局角度思考问题，长远规划，不能只局限在当前的问题中。

二、如何走出低效困境？三个方法避免“管窥效应”

职场人低效问题并不可怕，可怕的是走不出低效困境，如果你按照以下三点做，能够让你在反思和实践中不断成长，成为真正的高效达人。

1、专注要事

《高效能人士的七个习惯》中提到：要事第一，就是要先做最重要的事情。

做减法，能够让我们专注在真正重要的事情中，帮助我们达成目标。比如将每年愿望清单中的大部分删除，只留出最重要的三项愿望，将其量化到每天定时完成的任务，这样我们才能避免被琐事干扰。

很多人可能都听说过扎克伯格的故事：为了节省精力，他每天穿一样的衣服，以便于减少不重要的选择而造成更多的干扰。

我们也一样，但凡确定长期的目标，就要把时间和专注力放在实现目标上，这样才能实现成长，跳出低效怪圈，把时间用在“刀刃”上。

聪明的职场人都要学会抓大放小，关注要务，给大脑留出闲暇的时间思考，这样才能真正实现个人的发展目标。

比如，你希望未来成为一名管理者，现在就应该主动进入管理者角色，主动承担工作，在工作中不断提升自己的业务能力和管理能力，这样逐渐你会担任起管理者的角色。

2、设置提醒

通过设置提醒，能够让你缩小关注范围，把重要的事情主动推入到你的视野中，引起你的重视，比如今年下定决心要考取某个证书，就必须在某个时间段内完成。

设置提醒一方面是要给自己的心理设置截止时间，自己在某件事上对自己的期待是什么，要清晰明白。

另外也要借助外界工具，帮助自己锁定要务，专注在最重要的事情中，而不是经常处于救火状态，时常被紧急的琐事所牵绊。

提醒的工具有很多，可以将任务记录在便签上，贴在电脑旁随时提醒自己；也可以下载很多时间管理类的APP，提醒自己首先要完成要事。

3、拆解任务

在完成的事情中，有些是简单的事情，可能只有几个步骤，轻松就能完成，而更多的事情是复杂的事情，需要拆解很多步骤，需要协同才能完成。

这时候，我们就要把创造性的任务，拆解成机械性的劳动去完成，就能够将事情完成的更好。通过拆解，还会让我们关注细节，高质量的完成工作。

比如我要写一篇文章，我最好马上把文章框架搭建好，先定时完成一部分内容，这时无须关注细节。等完成了初稿之后，再次检查，修改，在文中融入一些灵感，将文章的品质进一步提升。

三、写在最后

有句话说得好：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。希望身在职场上的你也和我一样，时常反思自己的日常行为，是否陷入了管窥效应，被眼前的事情遮住了眼睛而忽视了真正重要的事情。

当发现自己也具备这种心态的话，要及时调整它，克服它，摆脱低效的恶性循环，进入到真正高效的工作习惯中。

提问：你平时是否思考过自己低效的真正原因是什么？是否是因为管窥效应所导致的？你该如何避免？欢迎在评论区留言。