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KTV门店停业,人员状态不能停

KTV门店停业关门，这是全国所有的KTV老板都不能承受的痛苦！各方面的成本压力和盈利机遇期的丧失等，一系列沉痛的问题接踵而至。但是，作为企业的掌舵人，不能沉迷在这个“灾难”中，要有清晰的思路与规划，在与政府配合打赢这场“战疫”的同时，同步需要做的安排还有很多很多。例如，如何安排好团队成员？门店停业设备关闭就是了，但是企业最宝贵的财富“人力”如何安排好，服务好，引导好，才是最为关键的！

只要团队在、团队的凝聚力在，待门店开门接客时，必能把所有的损失一点点追回来！倘若因为眼前短暂的“困难”，再让企业的人才流失殆尽，那么，企业的损失几乎是致命的。

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KTV门店停业,运营中的相关服务细节不能停

KTV门店停业关门，面临着门店员工放假，一系列的门店运营服务系统全部关闭。那么，还有哪些是门店需要继续维护的细节呢？这些细节看起开是小事，但是确实也是门店的大事，哪一项出了问题的后果，大家都承受不起。

A. 闭店后，门店的水电开关是否执行到位？是否有安排值守人员每日临检水电等重要关卡，门店长时间的无人值守，设备突然一下子关闭这么久，会不会出现线路短路、水阀漏水、厨房耗子成群...等等；

B. 闭店后，技术问题可以彻底解决了，例如统一检查音响效果、系统的维护、机具的打磨等等；

C. 闭店后，门店还有一个重中之重的细节，就是之前客人寄存的酒水怎么调整服务的？很多门店例如啤酒等寄存酒只给顾客1个月的寄存服务，那么面对这场“疫情”，我们要为客人延长寄存服务时间，最起码也要从起初的一个月改为2-3个月。当然，很多门店在寄存服务上时间已经很长，但是要确实留意客人酒水的有效品质还有多长时间，即使是酒水过期了，也要登记好，以便客人再来时好好为客人解释到位。同时，门店需要利用公众微信或者短信提醒客人：“您寄存的酒水，已经为您延长存酒服务，让我们战赢‘疫情’后再相聚”...

D. 其他运营中的服务细节...

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KTV门店停业,还需要做好开源节流

前面我们首先说到，门店闭店后不能流失人才是重中之重！那么，还有一个极为重要的事情就是：开源节流！如何在门店关门后节省成本，是所有企业掌舵人必须重度思考的事情。在人员延续福利待遇上尽量不抠门的同时，需要衡量一下还有哪些可以节省成本的事情需要去做。

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KTV门店停业,这种日子还需要多久？

说实话，这个需要官方给予通报。但是，针对当前的严峻局势而看，2月开业肯定是不可能了，3月也够呛，但是我们必须做好一个心理准备和继续延期开业的计划... 

最后，希望大家都好好配合组织在家窝着、外出戴好口罩，这就是为社会做了最大的贡献！让我们齐心协力，众志成城，全力配合一起打赢这场“战疫”！