前言 

突发的新型冠状病毒肺炎，从点到面，这十几天让我们真切的看到国人空前的团结。中国娱乐行业的从业者们也积极响应国家号召暂闭娱乐场所，杜绝人流密集带来的感染隐患，为保护人民群众的生命安全贡献自己的一份力量，为此也做出了巨大的牺牲。

疫情牵动全国人民的心，受到社会各界的倾心关注和热心相助，我们各位从事上海夜场招聘的同仁们同样心系疫区、纷纷慷慨解囊献上爱心，捐款和捐赠物资同抗灾难、共度难关，彰显了KTV人的大爱无疆精神和众志成城同呼吸共命运的兄弟情怀。

全国各地很多的KTV企业、KTV投资人、KTV从业者都在第一时间进行了捐款捐物，奉献上自己的一份爱心，在这里，再次为我们KTV人满满的正能量喝彩！

那么，在这样一个特殊时期，我们更多的KTV人可能没有机会在一线做出贡献，那么在这段时间我们还应该做些什么呢？

01

保护好自己，呵护好家人

这一点就不多说了，完全按照国家疫情防控的要求去做，测体温，消毒，通风，洗手，出门戴口罩，减少出门，不去人员密集的地方；发现问题及时上报，并及时按照要求进行处理就好。

02

做好闭店的统筹工作

首先必须要响应政府的号召，该关店的就要关店，这个没有什么犹豫的。必须执行。但是KTV需要解决，关店期间门店值班的问题，值班人员吃饭的问题，值班人员工资的问题，在家休假（休息）员工工资问题。

值班人员：底薪+节日补贴+轮休

放假人员：第一个月底薪/第二个月开始最低工资的80%

（以上属于国家规定标准，但是企业经营困难、停业时间较长的时候可以和员工协商，实施暂时停薪留职，这个主要看员工是否愿意与企业同甘苦共患难的企业文化，另外企业也可以用未来的轮休、年假、补休从第一部分休息）

03

做好员工安排和管理工作

比较重要的是员工的安排和管理，这一点可能会让KTV的HR们头疼。所以，需要HR与业主或者是老板沟通，需要得到业主的认同和支持，然后，拿出具体的这个时期员工轮休和倒班的具体安排。尤其是需要拿出轮休与休班薪酬标准，并且需要及时与员工沟通确认。

在员工管理方面，需要KTV各个部门负责人要及时与休班和轮休或者休假的人员保持联系，KTV要清楚每个员工的身体状态。

只有管理到位，才不会在KTV门店复工的时候出现用工问题，这个非常考验一家KTV的HR的水平

04

做好内部学习培训工作

有这样一段空闲时间，对于KTV来说是灾难性的，但是换个角度来说也可能是KTV的一个机会。作为KTV企业，不要真的就彻底放假了，1、2个月后，当KTV开门的时候，如果你的员工流失很多，或者是除了在家闲得吃饱了睡、睡完了吃而涨了几斤赘肉之外，没有别的收获，那才是真的是灾难性的。

我们KTV企业完全可以利用这个空档期计划一下KTV的自我学习和小范围的培训工作。平时KTV人是没有这么多时间学习的，美亚歌辅导的很多企业，大多都是通过挤占员工休息以及空闲档的时间在给员工做培训，难得这次有这样长的一个时间可以让我们自由的支配。

其实学习的方法很多，推荐几种给大家：

1、可以组织读书，然后再分享。这个很容易做，公司可以推荐一些书籍让大家学习，然后写出读后心得，这个只要通过线上微信群就可以进行。

2、也可以针对KTV的核心业务进行小范围的培训，尤其是一些管理者的培训非常的有必要，基层员工的培训主要要结合员工是否返乡以及，复工的时间来确定，美亚歌建议在员工放假一段时间（一个月内）返回复工，进行培训以及做好其他复工准备。美亚歌在这方面也做好了相应的培训预案，希望能给KTV带来帮助。

3、从事上海夜场招聘的KTV的人力资源部门也可以根据岗位的不同设定不同的命题，安排各个部门各自组织相关的线上培训，这样即能让员工学习成长，又可以团结凝聚人心，避免长期放假造成的员工归属感降低。