在工作中，我们经常会遇到一种情况，尤其是开会的时候。

比如，最近短视频很火爆，领导想推进这个新项目。在陈述了一些基本情况后，领导问：大家有什么问题吗？

最怕空气突然安静，全场鸦雀无声，你看着我看着你，而在台上的领导，目光像机关枪一样扫视过每一个人，不由想起中学时代被老师提问支配的恐惧。

有读者说：

“这个时候我其实挺想像中学时代那样踊跃举手提问的，因为我发现经常发问的同事明显更受老板青睐。

不过想想自己工作几年了，依然不擅长提出一个好问题，也是倍感挫败啊...”

确实，在工作中正当大家冥思苦想之际，能提出一个好问题的人通常更受欢迎，也让人感觉这个人很有想法。

我们在职场中仔细观察，也会发现：一个优秀的人，往往都善于提问。

而在重要节点，提出一个好问题，往往胜过十个好答案。

01.

爱因斯坦曾经说过：“如果我有一个小时去解开一个性命攸关的困局，我会用其中55分钟的时间去确定应该去提出什么样的问题。”

为什么提出一个好问题，那么重要？值得花费大量的时间来思考。

这是因为我们提的问题，暴露了我们的思维方式。

提问的过程，其实就是思考的过程，我们思考什么问题，这个问题最终就会牵引我们走向什么方向。

很多人不知道的是，曾经差点被淘汰出市场的腾讯，就因为一个好的问题，而得到重生的机会。

时间倒退到1998年，彼时腾讯刚创立。一年后，马化腾和他的同学张志东，以即时通讯软件ICQ为模板，弄了个OICQ，也就是QQ的前身。

可是问题来了，当时市面上已经相继涌现了一大批同类型的通讯软件，像什么TICQ、PICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……

也就是说，OICQ得突出重围，才有可能在众多竞争品中分到一杯羹。

马化腾苦恼于怎么解决这个难题。一天，一个问题突然闪现在他脑海，他马上跟团队提出：“我们的用户都在哪里上网？”

正是这个问题，腾讯得救了。

顺着这个问题思路和方向，马化腾和他的团队继续深化讨论，从而找出解决问题的方法。他决定改造OICQ，优化功能，慢慢变成了如今我们所看到的QQ的模样。

改造后的OICQ一下子火了，上线仅9个月，就突破了百万用户。

到了2000年，QQ已经一统江湖，成为即时通讯软件中的霸主。

02.

我们知道提出一个好问题很重要，但学会提出好问题，这一切，先从学会批判性思维开始。

所以今天，猎多多给大家推荐一本书《学会提问》，可以做为批判性思维的入门书。

该书被誉为批判性思维领域的“圣经”。

作为一本30年畅销不衰的经典，它能帮助你打开心智，遇到任何事情，不用再想当然地盲从。

这本书会帮助你形成自己的观点和想法，能就某一事件，某一现象，提出自己的疑惑和问题，并就此寻找答案，发表见解。

这也是在无形中，帮助你培养一种未来创新人才的核心竞争力。

可以说，这本书提供了一个思维的框架，这个框架可以帮助我们拥有独立思考能力，不用受到他人或者自己误导。

而这个框架可以随着知识体系的不断丰富，不断更新完善起来，可以让你受益一生。

03.

有网友说：

为什么我思维这么局限？因为我从来不提问，都是被动接受答案！

我觉得在这里，有必要提一下《学会提问》这本书里说到的两种思维方式：海绵式思维和淘金式思维。

海绵式思维：不管看到什么或者听到什么，都不加思考，像一块海绵，全盘接纳，一股脑儿地接受。

这种思维不需要你绞尽脑汁去思考，信息来源轻松又便捷。尤其在你看到的材料已是条理清晰、生动有趣的时候更是方便有效，比如说你看到的各种书评，各家言论皆有道理，你就全盘吸收。

但这种思维是被动的，对于各种不同观点和结论，这种思维方式，没有提供筛选的办法。

并且海绵式思维有个极其致命的缺点是，久而久之，你会把别人的观点当成自己的观点。被人带着跑，跑偏了也不知道。

淘金式思维：这种思维方式需要你主动积极地参与进来，最大的特点是，你掌握了主动权，选择相信什么忽略什么。

你能经过自己的思考，去筛选，去自行评判，并能够提出较有力度的问题。

我们要做一个富有思想并追求合理观点的人，就应当追求淘金式的思维方式。

对于自己所见所闻如何回应，做出选择， 而选择的依据就是根据自己的经历和价值观舍易就难地不断提问，直至得出你认为最合理的结论。

关于这本书，我建议大家利用整块的时间来阅读，最好是周末大块的时间。

因为这种需要改变思维方式的书籍，碎片化阅读会割裂思考和理解。

而大块的时间，有利于你阅读完一章节后及时思考，内化，才有活学活用的可能。不然只是读了个表面，改天你就会喊，“我完全不记得这本书讲了啥。”

这本书作为独立思考的入门进阶书，可以反复阅读，多读几遍，最好笔记也做上，对重要的章节进行分析，并写下自己的理解。

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而在职场，学会正确的提问是一项必不可少的技能。

不仅能够提高你提问的回复率，还能培养换位思考的能力和树立做事靠谱的形象，帮助你一步步变得更优秀和卓越。

正如日本企业高管教练粟津恭一郎说的：“优秀的人特别注重提问，会提问的人就等于优秀的人。”

优秀，请从会提问开始。