年轻的时候（工作五年以内），可以追求大平台好项目大公司寻求良好的背书。但是随着年龄越来越大，资历越来越深，一定要及时扭转自己的求职思维和逻辑，不能再用小白的求职思维对待自己的职业。高手从来不做锦上添花的工作，只选择雪中送炭的工作。

为什么高手不做锦上添花的工作？

1 市场角度：招聘工具不成熟，年龄越大可选择的公开招聘的职业机会越少。如果不能切换自己的求职思路，很容易寻求不到工作。

之前给大家解析过，其实不是市场上给资历深厚的职场人的岗位不够多，而是公开渠道比较少。

年龄越大资历越深的时候，一些更高级的岗位往往没有办法公开招聘，涉及到企业商业机密，一般是通过猎头或者投资人或者去圈内人介绍等形式进行私密招聘。所以造成了市场上工作机会比较少的假象。

如果一些工作五年十年的人，尤其是大企业员工，不改变自己的求职思路，还是盲目追求高现金工资，明星项目，在很多隐形招聘的渠道中会被视为缺乏性价比，因而丧失竞争力。

这时候当你资历越深，年龄越大，越是需要调整自己的薪资结构，不能够去追求更高的现金工资，反而要提追求公司参与度，比如公司的期权和股份。同样在求职的时候，不要过度追求明星项目，而是追求能够发挥更大价值的新兴项目，甚至去更早期的公司。

2 锦上添花的工作回报率低。

锦上添花的工作汇报率极低。比如说一个业务模型已经成熟，需要一个人在这里持续维持，这个时候回报率极低。

基本上你只能拿到对应的工资，但是一旦增长受限，你个人的竞争力和性价比很快就不如在这个岗位上更有冲劲和学习能力的年轻人。

我招人面试的时候，面试一些大企业的员工，那些在岗位上工作五年十年的人，做惯了锦上添花的项目，就根本不懂得如何从0到1的开始。这时候就会出现非常严重地打击团队的现象，看着到处都是问题，实际上一个解决方案也没有，这样的人对于新兴企业是没有价值的。锦上添花的工作很容易消磨掉一个人眼界和冲劲，浮于表面。

3 雪中送炭的工作才能避开公开竞争，快速占据赛道头部，成就自己。

雪中送炭的工作，真正意义上能够规避公开竞争，快速占领赛道的头部，比如新开的业务方向，比如去一些新的公司。

很多大企业员工到了一定的资历不愿意为了工资去小公司或者早期公司，在自己的业务上继续消耗，这是一种恶性循环。

正确的做法是寻求新的薪酬匹配，“现金+股票”的形式入股有潜力有发展的公司。甚至是低现金，高股票期权的模式。我工作的前四年喜欢做“锦上添花”的工作，喜欢追求项目良好，平台优质，眼界开阔的工作。这时候因为个人能力有限，需要背书，所以比较倾向于去选择这样的工作。

我那个时候年轻气盛，还在TEDx演讲里说“如果你进入到一个夕阳产业，停滞发展的部门，你就完蛋了。只有在最核心的部门做最核心的事情才有发展可言。”那个年纪那个阶段，说这个话也没有错。

自己做公司之后看到很多来应聘的人，可能因为大家都想要的是锦上添花，真正想要直面挑战的人很少，大家都能看到问题，却不能有良好的解决方案。没有解决方案的看到问题没有任何意义。

总是见这些绣花枕头，我的心态就变了，我倾向于做雪中送炭的事情，比如说一件过去公司里别人做的不好的事情，怎样运用自己的能力和智慧从0到1做起来，这个是个有趣有意义有挑战的事情。

我特别喜欢读人物传记，过去读迪士尼的总裁故事的时候有一条很有触动，他们在筛选总裁的时候会在两种薪酬之间做选择， 一种是高薪但是没有提成，一种是低薪但是高提成，当公司遇到非常大的经营矛盾的时候，他们用这种方法来筛选CEO，事实证明，选择前者的人往往保守无作为，选择后者的人开始有真正意义上有改革的之风，迪士尼最大刀阔斧的改革家，他开创了迪士尼商店体系和各种联名款的先河，他就是这样选择的。

真正有能力的人，不畏惧去选择那些强弩之末的事情，不一定有转机，不一定会做的更好，但是做一做雪中送炭的事情，尝试开拓和挑战是非常有趣的人生体验。