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只要你对自身的条件充满信心，就别浪费掉不可复制的宝贵时光，为你将来的事业打下坚实的经济基础。

在这残酷现实的社会，不要为那幼稚的纯洁付出一生的代价，不要用双手厚厚的老茧书写你的人生，更不要用眼泪来述说你生活的艰辛。

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• 1、上海夜总会招聘业务能力

业务能力，就是你为了完成本职工作，所需掌握的各项专业技能。拥有良好的业务能力，是职场晋升的基石。对于没有背景的我们来说，首先要锻炼的，就是自己的业务能力。

对于基层管理人员来说，业务能力占比最高，也就是说，如果你正处在基层的管理岗位，业务能力的强弱，很大程度上，决定了你在这一阶段的表现。

我第一次下项目的时候，负责劳务实名制管理，那时，这个制度才刚刚施行，我的项目是第一个试点项目。这个制度，说白了就是监督工人打卡上下班，为他们办理工资卡，按月根据考勤进行工人工资的发放。在那时，这项工作普遍没人看好的，领导也说，让我做做样子就可以了。没人相信工人会像白领一样，上下班打卡，也没人会相信那些老板老板，会同意把钱按月打入工人卡中。

过程中的艰辛就不多赘述了，总之，我把这项工作做好了，还形成了一套可实操的管理办法。先是区里组织别的项目来我们这学习，接着市里其他单位也来学习，再后来我上了报纸，也去总部集团分享了经验。因为表现突出，第二年我被授予了市级五一劳动奖章的荣誉。

像这种“苦差事”，公司有背景的人肯定是不会去的，我去了。没人要求我把这项业务学精学透，我学了。很长一段时间里，只要提到劳务实名制管理，公司就会想到我。

所以，如果你想在职场里有发展，第一步要做的，就是有一样拿得出手的业务能力。要做到人无我有，人有我优才行。

• 2、上海夜总会招聘沟通能力

沟通能力，就是你在与公司内部部门、同事、领导之间及外部客户、相关单位对接时的协调能力。对于各个层级的管理人员来说，沟通能力的占比都差不多，也就是说。无论你是基层管理岗，还是公司领导，都需要这项能力，重要性不言而喻。

沟通能力的培养需要一个持久的过程，这里给出 3 个建议：

（1）要敢于沟通，不要害怕出丑。缩在办公室里，一直蒙头做事，是锻炼不了沟通能力的。我以前刚参加工作时，是个很内向的人。为了锻炼当众表达的能力，我会刻意寻找机会。有一次，公司组织了一个演讲比赛，我主动报名，并给自己下了死命令，必须脱稿演讲。那次表现得是一团糟，不过事后同事们的反响还可以，领导也鼓励了我。我觉得，每一个敢于迈出舒适区的人，都是值得尊重的。

（2）要持续学习，沟通能力的培养是有方法可循的。学习的方法有很多，可以看书学，可以向公司里优秀的前辈学，可以听职场名人的演讲学。有一段时间，我就是反复的听马云、俞敏洪、罗永浩几个人的演讲，效果确实不错。

（3）要保持刻意练习，经常复盘，不断优化。有一个领导和我说过，他每天晚上睡觉之前，都会想想今天自己说了哪些话？哪些说的好？哪些说的不好？说的不好的怎么说才会更好？理论懂得再多，不实践是没用的，实践的再多，不复盘优化也是低效的。只有不断复盘，不断优化，不断地刻意练习，才能真正提高沟通的能力。

• 3、上海夜总会招聘概念能力

概念能力是一个比较抽象的能力，你可以把他理解为逻辑思维、格局、眼光、策略等等。核心是通过众多繁杂的信息，抓住其中的核心概念。

对高层的管理人员来说，概念能力的占比最大，业务能力最小。这也就是我们在职场里常见的，外行人管内行人的现象。明白了这一点，就不要再纠结你的大老板不懂业务，为啥还是大老板了，因为他概念能力强。

概念能力的培养，需要一定的平台和机会，不进入一个高层次的圈子，的确是很难培养的。我们在平时的工作中，就要有意识地锻炼自己的概念能力，比较好的办法是跳出打工思维，进入老板思维。

遇到一件事情，当你的想法和领导的想法不一致时，不要盲目的批评领导不专业，而是多想一想，领导这么做的真正原因是什么？为什么和我的想法不一样？你想的越多，理解的越多，你就有了更扎实的概念能力基础。当有一天你做领导的时候，就有机会在管理中去实践它了。