疫情一来，KTV业作为人员密集型服务企业首当其冲，损失惨重，从事上海夜总会招聘难，“哀鸿遍野”！房租要交、人员要养、贷款要还，很多老板夜不能寐！在这个特殊的事情，压力最大的就是老板，现在是越大的老板，压力越大！上海夜场招聘ktv模特难招人，店越多的老板越是煎熬。最近也看到一些原本就经营不善的店开始了闭店、转让，在于一些投资人交流中，他们也对目前自己企业的现状开始了担忧，很多老板提到企业的资金最多撑不过3个月！
可能很多人表示质疑：做了这么多年KTV，就这1-2个月就撑不住了？还到处哭穷，你们之前挣的钱呢？
到底，KTV企业到底是“真穷”还是“哭穷”，为什么连3个月都撑不过？
年终股东刚分完红、员工刚发完奖金，
账面没钱了！本计划趁着春节“回血”！
每个春节，都是KTV企业兑付上年年终奖金等支出的资金短缺高峰期。“这一次疫情的时间节点真的是太不好了！我们刚刚分完红，发完了员工奖和年终奖，现金流真的也是十分吃紧！”某KTV投资人如是说。同样地，按照惯例，年底各家供应商基本上也都结清了货款，毕竟人家也要过年了嘛。一年一度的年会刚刚开完，大会上兑现了年初的承诺，向员工和管理层发放了年终奖和全年的绩效奖励，账面剩余的现金不多，本以为在春节期间的营业高峰期将实现现金流快速回流，但没想到他以为的“惯例”随着疫情的到来而戛然而止。人们总觉得KTV企业做了那么久，怎么可能一个春节没收入，就撑不住了呢？其实，春节期间恰恰是一个“花钱高峰期”，供应商的钱要结，工资、年终奖要发，很多企业这几项一支出，可能现金流就不多了；要是疫情没发生，也不存在问题，因为春节旺季正常营业，KTV企业很快就能回血了，但疫情突然来临，在企业的现金流本就不多的情况下，还没有进项，该怎么撑下去？
正常情况下KTV企业在春节的营收能占到全年营收的20-25%左右，所以，很多KTV企业为了春节，投入了很多！第一要囤货，为了迎战春节，KTV采购了大量酒水、食品、水果、水吧，一些带餐饮的店还备了大量的食材，单点还好一些，一些连锁店为应对春节准备了几百万的商品备货！店开不了，很多KTV企业囤的货也只能“贱卖”了，相信大家也都看到了很多KTV朋友在在微信里卖西瓜、卖酒水！但作用也是杯水车薪！另外，为了应对春节忙档，很多店提前储备了人员，前期的招聘、培训花费了不小的代价，没想到钱白花了。很多店都是万事俱备只欠东风，谁能想到疫情从天而降，说好的春季旺季！眨眼之间，投入全都变成了损失！
上海夜场招聘模特难，KTV企业0收入！
房租、人工等固定开支却都没停！
疫情期间，KTV企业要么停业没收入，要么自救无门，各种自救渠道都杯水车薪，餐厅还可以有个外卖，KTV能做什么？总不能送音响上门给客人唱吧。KTV企业0收入，可租金和人工成本等固定支出却一刻都没停，这压得KTV老板们喘不过气来！那有人会问，不是有很多协会、地方政府都出了政策或者发起倡议书了吗？问题就在这里，政府能管的就是国有资产，我们做KTV有几个人能从政府手中直接租房子的。前几天有的投资人的房子是国有资产，但是从二房东那租赁的，国家给二房东减免了房主，二房东竟然说一分钱也减免不了。中国好房东毕竟是少数人，另外就是一些部门出台的“倡议书”，没有什么效力，只能说是起到个宣传作用。除了房租之外，人工也是一大成本！特殊时期，是不是没工作的就不用发了？非也，虽然是特殊时期，企业也困难，但第一“再苦不能苦员工”，第二企业也害怕人才流失，所以有责任心的企业还是会发放基本工资或生活费的！就算有些门店资金紧张没有发放，很对企业也对员工做出来承诺，将来开业后再慢慢分批的给大家做一些补偿。一些规模大一些的连锁企业更是直言：“目前最大的压力还是养人啊，1000多人，400多人在宿舍，800多人在家。一个月发基本工资就得300多万，还有住宿的员工生活要解决。如果两个月、三个月那得多少？时间短了行，时间长了咱也扛不住啊，谁储备有那么多现金呢？如果现在把员工解散了，那是对方方面面都不负责任，我们还是愿意做一个负责任的企业。”对我们说。KTV行业就像一个高速行驶的列车，进得多出得多，行驶过程现金流非常稳，一但这列车停下来，整个现金流就会受到挑战！
外行觉得KTV行业很赚钱！一瓶啤酒成本1块多钱，卖出来十几块钱，这是暴利啊！但其实KTV看似赚钱，那是因为这些人只看到了酒水差价，可是要赚取这个差价的前提，是动辄几百万，甚至上千万的前期投资，还有大量的人力成本的投入，管理的投入、最后赚钱只是表现在那几瓶酒水上面摆了。其实KTV企业净利最高只有20%，而很多连锁KTV企业的净利更是个位数！而且一个扎心真相是，KTV市场真正赚钱的企业占比只有3-40%，4-50左右%处于收支平衡，最多是微利的状态，接近20%的企业处于亏损。本就亏损的这不到20%的KTV企业撑不过这3个月，这很正常，只是疫情提前结束了这类企业的寿命；那处于收支平衡状态的这4-50%KTV呢？这部分企业很多，都是徘徊在盈亏线附近。平时能维持个生意，或者小赚，可这次疫情突袭，很多KTV老板傻眼了，一直不开门亏房租、亏人事，而市场环境也“大变”，复业了生意也很难短时间恢复，以至于不仅收支无法平衡了，还会倒亏钱！要撑3个月？难！一个多月前，疫情还没来临时，很多企业家和经济学家也已经在讲危机了，有人说“今年很艰难，但是未来十年里最好的一年”！KTV业是典型的重资产行业，当大环境不好，很多KTV的生意也下降了，但房租、人工、原材料等各项成本依然在一分不少地支出，于是很多企业在疫情前就已经是苦苦吊着一口气的状态了，而疫情的突袭，只会让本就窘迫的KTV企业更加雪上加霜了，导致上海夜总会招聘工作也愈发困难！
好不容易挣了钱，却拿去开新店、投资了！
你可能会问，那40%赚钱的KTV企业呢，它们可是赚到钱了的，怎么也撑不过去？
可挣了钱也不代表账面上有钱，有多少投资人赚了钱后不开新店、不发展，存个几百、几千万在银行吃利息的！我是没见到，我见到的都是刚开一家赚了点钱，马上准备投资第二家店，赚的钱不够再去融点资，不行就抵押车房再点借钱，几乎每一个创业者都是这样过来的。所以很多连锁店，其实压力都是蛮大的。
而对于我们很多KTV中小企业来说，投资失败的概率就更高了，比如你现在开了5家店，盈利状况都很好，于是你又投资了一家店，可这家店却赔钱了，于是你把前面5家店的利润都拿来补这家店的窟窿，只要不止血，这家店依然可能持续赔钱，直到把整个品牌拖垮了！大家想想最近几年消失的一些中小连锁店，都是这样被拖垮的。
在人们以前的认知里，只要社会正常运转，像KTV这种现金流行业，几乎是不会缺现金流的，但谁曾想到，一场疫情来临，社会停摆了，完全“打脸”，这时庞大的团队和门店不仅不能成为继续赚钱的资产，反而成为了固定成本！疫情不结束，KTV老板们就只能眼睁睁地看着手里的流动资金一点点儿变少，上海夜场招聘ktv模特的处境反倒更艰难了！
企业和个人一样，大多数都是“月光族”！
企业为何这么多年经营赚的钱顶不住一两个月？看看自己可能就知道了！工作这么多年了，为何存款还不到四位数，每个月的工资都用到哪里去了？才休息了不到一个月，就各种焦虑，连信用卡都还不起了？虽然大家挣钱水平不一样，但挣得多花得多，挣得少花得少，最后的结果都是一样的，都没有钱！比如，你月薪5000元，可能一个月需还2000元的车贷，而月薪1万，可能一个月就得还6000块的房贷。没有谁会一直把钱存在银行里，什么都不投资，什么都不置办！我们很多人都是“月光族”，这原本也没问题，只要社会正常运转，我们很多人的生活也都能正常持续，但疫情来了，有人被裁员，有人被降薪，有人休息在家没收入，大家都是一种不正常的状态，所以也会喊穷，也会焦虑得彻夜难眠！
小结
昨天晚上，一位业主和我说他把自己几家店中最大的那家店放弃了，已经盘给了房东，因为实在承担不了高额的房租。听的我鼻子有点酸，也不知道要怎样安慰一下这位老板，这些，可都是这么多年吃了多少苦，熬了多少夜打拼下来的。今天，因为疫情的发生，无奈的选择了放弃了。
其实，做上海夜场招聘ktv模特并没有想象的那么挣钱，疫情突袭，生意中断，不仅没了收入，还要每天看着自己这么多年打拼的成果在一天天的流失，如果你是一名KTV的从业者，请理解你的老板，请支持你的老板，让我们一起为KTV的再次辉煌而努力工作！
最后，疫情下不堪一击的背后，我们上海夜总会招聘KTV人也要反思，一定要保留足够的现金流，并提高抗风险能力！万一下次再有这样的“黑天鹅事件”出现，也能更好地应对！
