发布时间:2020/3/17 23:46:23   浏览:156

培养员工忠诚度,其实有诀窍可言

       对于HR来说,最让他们头疼的可能就是员工的频繁离职了。培养一个员工不容易,一个员工从招聘到入职培训到适应公司环境,再到真正的为公司创造价值,是一个漫长的过程。再加上如果公司员工离职率太高,企业的核心团队始终建立不起来,那么对公司的影响也是巨大的。

  所以说,如何能让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业和HR费煞思量的事。事实上,国内企业众多,但是其中差别又很大,有的公司十年以上的员工很多,有的公司一年以上就算是老人了。这其中的差别在哪里呢?这些员工忠诚度高的企业,都做了哪些举措呢?

  设立高期望值

  斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标,他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会。


  经常交流

  员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司员工的士气。解决办法是,公开你的帐簿。


  授权、授权、再授权

  如果说在管理中授权是一个最响亮的口号,那也有其原因。毕竟员工最喜欢这种授权赋能的公司。至少惠普公司是这样认为的。公司负责桌面电脑的美国市场经理博格说:“对我们来说,授权意味着不必由管理人员做每一项决策,而是可以让基层员工做出正确的决定,管理人员在当中只担当支持和指导角色。”


  提供经济保障

  很多人对金融市场帐户和公共基金等一无所知,因此只得自己为自己安排退休费用。很多企业即使不提供养老金,至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票,霍尼韦尔公司允许其员工拿出15%以下的薪金投入一个存款计划,同时还允许员工半价购买等值于自己薪金4%的公司股票。另外,员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票,而且免收佣金。


  多表彰员工

  既然你不能给员工提供工作保障,至少该满足他们希望得到赞赏的心理。

  辅导员工发展个人事业

  基本上,员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们。

  在信息市场中,学习决非耗费光阴,而是一种切实需求。大多数员工都明白,要在这个经济社会里生存下去,就必须随时提高技能。惠普公司允许员工脱产攻读更高学位,学费100%报销,同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程,通过拓宽员工的基本技能,使他们更有服务价值。

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