发布时间:2020/1/28 10:33:01   浏览:1494

HR干货:如何辞退员工?

      关于企业职场类的新闻,今年有几件事被社会各界广为关注,其一是网易暴力裁员,其二是华为员工离职被羁押251天,当然还有一件完美世界暴力裁员事件,或许是因为前车之鉴的缘故,最后这件事情解决的尤为迅速,刚刚爆发出来没多久就被解决了。


  虽然说这些被暴力裁员的员工很让人痛心,可是实际上这并不是HR的锅,这是公司管理阶层的问题啊,HR只能说是帮助公司管理阶层尽可能的完善的将一些员工辞退。


  实际上,关于公司裁员的事情,说到底无非就是员工个人业绩较差,不能为公司创造利益。以及因为一系列问题,公司的效益不好要辞退部分员工。


  一、因员工个人业务能力较差要辞退员工的方法:


  1.当发生这种事情时,实际上最简单的方法是摆事实,列证据,HR找主管帮忙获取员工的业绩,有可能的话带上主管一起与员工谈。当过去的业绩统计,与主管都在应被辞员工面前时,HR与他的谈话就极具说服力了,因为这是依据事实讲道理。


  2.这个办法就是没有办法,通过最正常的法律途径辞退,根据劳动合同的规定,该补偿多少就补偿多少,甚至可以与上级领导进行讨论给予更多的补偿,让其快速离职。对于HR来说,这是最省心的办法,不过一般来说使用这种办法的不是特别常见。


  3.站在对方的角度上思考问题,这个比较考验HR的能力,因为这属于以理服人的一种。不同于直接摆证据的服人,而是通过言之以礼晓之以情的方式服人。比如和被辞退员工一起讨论为什么会是他的原因,帮他纠正一些错误等,要让他感受到满满的人情味,甚至生出内疚感。随后在适当的给对方一些就业上的帮助,让对方顺利离职。


  二、因公司效益问题辞退部分员工:


  这种情况在今年是比较常见的情况,大环境不好,互联网寒冬,一家又一家的互联网大厂裁员,广为人知的暴力裁员事件也是因此而发生的。对于一名优秀的HR来说,在处理这种情况时,一定要制定一项全面的沟通计划。


  HR可以定期的与员工公布公司当下的处境与,甚至可以与员工一起讨论一下公司可能面临的最差情况,让员工们提前做好心理准备。


  除此以外,就是联系需要裁员的部门负责人,制定切合实际的计划,比如先让有市场竞争力的走,然后是需要公司提供一定助力的,最后是需要做一定斗争的困难份子。


  当然,HR还要制定合理的奖励措施,在符合法律要求的前提下,向上级领导争取更多的资金支持,先走的有奖励等。


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