一年一度喜气洋洋的春节即将到来。眼瞅着马上快过年了，公司发完年终奖，开完年会，大家都准备着回家团圆。而小洁却在回家的前几天接到了辞退通知，心里很不是滋味，原定的计划被打乱，心情极度糟糕。

　　过年前被辞退，小洁连过年的心情都没了，不知道自己接下来该怎么办，想到年后求职的竞争压力，她委屈的直掉眼泪。不过她自己也知道会有这么一天到来，只是时间的早晚问题，她清楚自己工作表现差强人意，每天寝食难安。

　　小洁入职公司两个多月了，商务助理岗，直属领导带着她，领导还算负责任。从入职到现在，小洁就没独立办成过一件事，总需要领导辅助，很多时候明明是领导安排给她的工作，结果却是领导自己做了，因为小洁不会或者是事办砸了。第一个月的时候领导就觉得小洁能力不行，不想用她了。但是觉得刚开始就辞退有点残忍，怕伤了小洁的自尊，让她难堪。所以领导打算再给她点时间，看看她的表现，再决定去与留。

　　可是小洁自己不争气，领导手把手的教她，都教不出来，小洁没有任何进步，领导拿她没办法。她这人做事直线思维不会灵活拐弯，脾气还倔，偏偏还特别老实，老实的让人想揍她。

　　小洁做事情，习惯性张嘴就问，别人说一句她就做，不说就不做，比较轴，不机灵。

　　有一次领导让她买些礼品，她只去了领导说的那两家店，结果店里没有货。旁边还有几个商店，她就不知道去看看，因为领导没告诉她，最后就这么空着手回来了，礼品领导自己去买了。

　　还有一次领导带她出去办事，当时是领导找别人办事，小洁负责接送对方。谁知事办完了，小洁自己坐车回来，把对方晾那了，对方直接给小洁领导打了电话，领导赶紧给人赔礼道歉，发了红包，事才算平息。领导气的快爆炸了，回公司时候脸特别黑，但是仍然强压住怒火，简单说了小洁两句，小洁低着脑袋，撅着嘴，委屈巴巴的模样。事情没办好，她也愧疚，干着急。

　　经过两个多月的接触和折腾，领导彻底放弃了小洁。公司里都是一个萝卜一个坑，小洁不能自己独立开展工作，做事情需要别人辅助，增加领导的工作量，同时没有尽到自己的岗位职责，不胜任，淘汰是必然。

　　所以人在职场，自身还是要有一定的办事能力和灵气，太过木讷会显得比较笨拙。职场没有人有耐心和时间去教别人，三分教七分悟，自己要多看多想多总结，依葫芦画瓢，画几次就熟练了。不要总等着别人帮忙，帮忙一次两次可以，如果次次都这样，那就是自己能力有问题了。

　　企业不养闲人，也不会把时间浪费在能力弱的人身上，优胜劣汰，培养可用之才为企业所用，为企业创造价值，这是根本原则。一年一度喜气洋洋的春节即将到来。眼瞅着马上快过年了，公司发完年终奖，开完年会，大家都准备着回家团圆。而小洁却在回家的前几天接到了辞退通知，心里很不是滋味，原定的计划被打乱，心情极度糟糕。

　　过年前被辞退，小洁连过年的心情都没了，不知道自己接下来该怎么办，想到年后求职的竞争压力，她委屈的直掉眼泪。不过她自己也知道会有这么一天到来，只是时间的早晚问题，她清楚自己工作表现差强人意，每天寝食难安。

　　小洁入职公司两个多月了，商务助理岗，直属领导带着她，领导还算负责任。从入职到现在，小洁就没独立办成过一件事，总需要领导辅助，很多时候明明是领导安排给她的工作，结果却是领导自己做了，因为小洁不会或者是事办砸了。第一个月的时候领导就觉得小洁能力不行，不想用她了。但是觉得刚开始就辞退有点残忍，怕伤了小洁的自尊，让她难堪。所以领导打算再给她点时间，看看她的表现，再决定去与留。

　　可是小洁自己不争气，领导手把手的教她，都教不出来，小洁没有任何进步，领导拿她没办法。她这人做事直线思维不会灵活拐弯，脾气还倔，偏偏还特别老实，老实的让人想揍她。

　　小洁做事情，习惯性张嘴就问，别人说一句她就做，不说就不做，比较轴，不机灵。

　　有一次领导让她买些礼品，她只去了领导说的那两家店，结果店里没有货。旁边还有几个商店，她就不知道去看看，因为领导没告诉她，最后就这么空着手回来了，礼品领导自己去买了。

　　还有一次领导带她出去办事，当时是领导找别人办事，小洁负责接送对方。谁知事办完了，小洁自己坐车回来，把对方晾那了，对方直接给小洁领导打了电话，领导赶紧给人赔礼道歉，发了红包，事才算平息。领导气的快爆炸了，回公司时候脸特别黑，但是仍然强压住怒火，简单说了小洁两句，小洁低着脑袋，撅着嘴，委屈巴巴的模样。事情没办好，她也愧疚，干着急。

　　经过两个多月的接触和折腾，领导彻底放弃了小洁。公司里都是一个萝卜一个坑，小洁不能自己独立开展工作，做事情需要别人辅助，增加领导的工作量，同时没有尽到自己的岗位职责，不胜任，淘汰是必然。

　　所以人在职场，自身还是要有一定的办事能力和灵气，太过木讷会显得比较笨拙。职场没有人有耐心和时间去教别人，三分教七分悟，自己要多看多想多总结，依葫芦画瓢，画几次就熟练了。不要总等着别人帮忙，帮忙一次两次可以，如果次次都这样，那就是自己能力有问题了。

　　企业不养闲人，也不会把时间浪费在能力弱的人身上，优胜劣汰，培养可用之才为企业所用，为企业创造价值，这是根本原则。