近期KTV行业复工的呼声越来越高，各地主管部门也开始在做复工前的一些准备工作。KTV的复工之路也有了些许期盼，但是无论疫情或长或短，KTV就算是复工开，整个行业将经历一段三至六个月的“冰期”已是毫无悬念的事实。如何在KTV业“冰河期”理性思考，对于从事上海夜场招聘的领队该如何看待这次疫情给行业带来的危机呢？
疫情爆发节点特别。从疫情发展时间线来看，疫情爆发、防控，贯穿了春节、元宵等中国传统节庆，而春节前后，则是KTV行业经营“最热”的一个时间阶段。据历史的数据，KTV业春节15天的营收占到全年总收入的15%以上，春节期间新冠肺炎疫情爆发节点不仅对疫情防控带来巨大挑战，对KTV经营也产生巨大冲击。打击程度明显深沉。KTV行业作为一个典型的劳动密集型、重资产行业，疫情之下，导致不少KTV现金流出现问题，资金运行、还贷压力巨大，同时面对每天的固定成本支出。在这种情况下，资金面的影响直接导致部分KTV难以为继，并深陷转型的困境。影响周期比较长远。随着新冠肺炎疫情逐渐得以控制，其他行业陆续全面复工。对于KTV行业来说，由于潜在的后续危机、政策及环境下的防控条件约束、消费者惯性等，一季度乃至到两季度可能都会有一个比较重大的影响，在疫情得到控制后马上出现触底反弹的可能性很低，总体业态的恢复期限会比较长。行业的特性凸显。区别于其他行业，KTV行业商品有着非储存性，它不像实际商品，可以延后销售，或者像有些行业可以延期消费，这次疫情就算结束了，也不可能把春节期间没唱的歌去补唱，无法弥补性在这次疫情中暴露无遗，这种特性也决定了其所受的影响会比其他行业要更大、更广。因此，这次危机，对KTV业的影响是深度的。这次疫情使得国内几乎所有的KTV停摆，这是本身就是空前的，而且此次危机与KTV业近年处整体市场疲软、正处在下滑通道，在叠加上疫情的多重冲击，对KTV业的影响是雪上加霜。同时，这一时期，又是KTV业产业格局调整的一个阶段，无论是供给端还是在需求端，都处于分化调整的阶段，所以，疫情的打击会加速KTV业的这种分化，对行业格局的改变及洗牌起到了催化的作用。
从KTV业发展的状态看，无论是低端中端还是高端KTV，各个层面都在催生各自合理的存在和产业的聚合与裂变过程中。供给需求错配、产品结构失衡等行业问题将得到进一步冲击。
因此，我们可以判断，这次危机一定不会是以前历次危机简单重复。无论是影响的面，还是深度，对长远发展的改变都会是前所未有的，是一次改变KTV业未来的危机。同时，我们也要看到从长期来说，如整体能进行结构性调整，将更有利于行业未来健康发展，对KTV而言，又是一次改变自身发展轨迹的契机。3、从过程看，明显呈现阶段性特征，大致经历防控期、转换期、恢复期三个阶段，需要根据各阶段特点进行有效的转换与正确的应对。
随着时间的推移，新冠疫情对KTV的冲击将近2个月了，目前仍然没有全面启动恢复的迹象，虽然国内除武汉以外地区的疫情已趋向零，但全球新冠疫情的蔓延，给我们的恢复带来了很大的不确定性。客观的去面对疫情，有效掌握进展的规律，及时调整我们的策略是做好应对的关键 。
1）防控期
疫情就是命令。面对突如其来的疫情，如何做好应对是做好一切的首要环节。现在很多KTV已经开启了复工准备阶段，一旦开业，首要的任务就是如何做好有效的防控，保障KTV门店运营的全面安全。
2）转换期
由于当下疫情的发展状况，国内疫情已经得到有效控制，但是世界的疫情却刚刚开始，所以疫情的防控未来有可能是一个持续的状态。所以市场的恢复不可能是一蹴而就，供与求之间出现空档期。这个阶段KTV由突击性防控转入规范性防控，工作重心防控为主向恢复运行为主。实现由防控到生存是KTV的主要矛盾。
3）恢复期
随着疫情拐点的出现，KTV的人气逐渐恢复，一个标志或许是人们出门不用再戴口罩了，意味着真正进入KTV全面恢复期。这个时期，上海夜场招聘过程中KTV领队在转换期准备的基础上，全力做好经营市场的恢复，推进经营效益的最大化。最终，要针对危机对消费需求，经营发展战略、管理策略做好长远的规划，使得KTV可以持续稳定的发展。
