小郭在一家公司做新媒体运营，但是最近公司业绩不怎么好，于是老板带着他到一个比较厉害的同行求经，在看了同行一通操作后，小郭对老板说：“老板，这些方法我懂了，现在我们回去吧。”

没想到老板听完火冒三丈，对着小郭一阵批评，并让他继续接着学习。

小郭感到很委屈，明明操作方法就几个步骤，自己也知道怎么做了，而且自己急于回公司也是为了把工作做完，为什么老板就是不能理解自己的好意。

其实小郭的出发点是对的，也许他真的掌握了方法，但是错就错在跟老板说了这句“我懂了”！

这可能跟大家平时的认知观念大相庭径，员工跟老板如实相告也有错，难道要说“我不懂”才对吗？

为什么不能在老板面前说“我懂了”？

“你在敷衍我”

在老板看来，公司里任何一个问题都可能会影响到整个项目的运转，甚至导致亏损。所谓“千里之堤毁于蚁穴”，从这个角度来看，小事也是大事。

我们再来看看小郭的案例，公司近期业绩不佳，小郭是整个项目的主要负责人，同样是解决问题，小郭可能会自己摸索研究对策，小郭也许能找到解决方案，但由于缺乏有效的方法，消耗的时间精力太大。

老板的做法是直接带着员工去跟同行取经，学习高手的成功案例，后者无疑是最快最有效的方式。

在老板看来，这次学习回去后，自己不想再看到出现同样的问题，业绩则要蹭蹭往上涨。所以公司此行的意义很重大，作为项目负责人的小郭身上背负的任务艰巨，绝不是一句简单的“我懂了”就完事的。

“既然你懂了，那做一遍给我看”

这句话听起来是不是很熟悉？

以前我们读书的时候，老师在课堂上唾沫横飞地讲解新知识，末了会环顾四周，问底下的学生到底听不听得懂。

这时几乎所有人都表示自己听懂了。但老师随意点了一个人问：“既然你懂了，那做一遍给我看”。

这时被提问的人紧张到冒泡，因为他自己根本就没搞明白！

这种经历在我们步入职场后，面对老板领导的提问同样会出现。

为什么人总是喜欢不懂装懂，不愿承认自己听不懂？

这是人性中一个普遍的弱点。因为说不懂等于承认自己不行，没有人会主动贬低自己的。

所以“我懂了”这三个字说出去是要付很大代价的，相当于把自己抬到很高的位置，这时候只许成功不许失败，但大部分人都高估了自己的认知能力。

掌握一种知识从来都不简单

为什么不要轻易说“我懂了”？

因为掌握一种知识从来都不简单，每一种知识都需要投入很多的时间和精力去学习才能掌握，如果几天的时间就学会，充其量只是学到皮毛而已，其中的精髓要领非下苦功夫死磕不可。

在职场中有一个非常有趣的现象：那些刚刚步入职场的新人，专业很薄弱，但却总是摆出一副狂妄的模样；而那些做了五六年的老师傅，业务能力越强反而越低调。

即使你长年只专注于一个领域，也依然有学不完的知识，因为随着时间和环境的变化，新的知识点会不断出现；另一方面，永远有比你优秀的人存在着，所以我们要保持着谦虚低调的学习态度。

不说“我懂了”应该说什么

其实作为老板都是希望员工能听懂的，但这个“懂”一定是放低姿态，认认真真研究，付出时间和精力得来的“懂”。

所以在向老板汇报之前，最好让他看到你的努力。把此次学习掌握的要点以及自己的理解总结出来，并制定出新的工作方案，这样的行动力会比说一百遍“我懂了”更有效。